广州皮带厂和8S管理方法

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摘要：任何企业要降低成本，提升自身竞争力，就必须加强自己的管理。8S管理方法就是广州皮带厂可切实执行的方法之一。

真皮皮带是一个以手工加工为主的产品，通常广州皮带厂的生产方式、管理方式也是非常的传统的：用熟练的技术工人，产品的质量、生产的进度，主要是由工人的状态决定。所以，在很多广州皮带厂，成本、交期、质量，总是存在很多的不确定性，最终导致给客人的产品与服务一致性差，甚至质量不稳定。所以，骏腾认为，在传统的行业，导入先进的、科学的管理方法是非常必要的。对于一个广州皮带厂来说，最切实的、简单的管理方法，就是8S。
8S管理是起源于日本的一种管理方式。日本人及日本企业的严谨是全世界闻名的，故8S方法从一开始就受到了很多国家的企业与管理者的青睐。8S，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。具体就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习，因其英文分别为Seiri、 Seiton、 Seiso、 seiketsu、 Shitsuke、Safety、 Save、 Study，每个词的首字母都是S，故称为8S。
从8S的具体内容可以看出，这个方法涵盖了企业中所有的生产与管理要素。其目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。下面我们看下更为详细的说明。

序号	中文	英文	定义	目的
1S	整理	Seiri	区分要用和不要用的，不要用的清除掉	把“空间”腾出来活用
2S	整顿	Seiton	要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示	不用浪费时间找东西
3S	清扫	Seiso	清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生	消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮
4S	清洁	seiketsu	将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果	通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在
5S	素养	Shitsuke	人人依规定行事，从心态上养成好习惯	改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯
6S	安全	Safety	管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订安全责任书	预知危险，防患于未然
7S	节约	Save	减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素	养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育
8S	学习	Study	深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的	使企业得到持续改善、培养学习性组织

由此可以看出，8S管理是非常适用于广州皮带厂的，各广州皮带厂可以将其贯彻到各自的日常生产管理中。

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