摘要：广州皮具厂家中皮具贴牌厂居多，自主品牌较少，所以利润空间有限，随着中国人工成本的增涨，一些品牌皮具开始把生产基地转到越南、印度这些人工成本较低廉的地区，在这种形势下，皮具贴牌厂家必须重新考虑发展之路。
临近中国的传统新年，工人们都兴冲冲地准备着回家过节，而不少老板们却高兴不起来，他们不得不考虑明年可能会遇到的问题：当地最低工资是否又要增长？劳动力成本会是怎么样？以手工加工为主的皮具贴牌厂逃避不了这些问题的影响。
广州皮具厂家骏腾集团骏腾皮具厂处在以三来一补企业为主的广州，这里的企业，多数是为国内外的客户提供代工服务，只收取微薄的代工费用，近几年劳动力成本的增加，给它们带来了相当大的冲击，皮具贴牌厂当然未曾豁免。
面对这样的冲击，如何减少人工成本增加带来的影响，保持合理的赢利，在世界皮具制造业中占有自己的不被取代的一席之地，广州皮具厂家骏腾集团骏腾皮具厂认为，“打铁还要自身硬”，做为皮具贴牌厂，要从以下几点做起。
1. 皮具厂家要有充分的自信。中国改革开放三十多年，经济得到了飞速发展，已经是世界经济强国。生产物料充足丰富，供应链完整，这是越南、印度及其它落后地区目前甚至几十年内都无法具备的条件，广州的皮具贴牌厂扎根于这片经济沃土中，拥有按时按质完成客户订单的切实保障，同时，中国的物流业也已经相当发达，无论是国内物流还是与国际对接的国际物流，都完善、高效，陆运、海运、空运，物流方式齐全，可以承送各种物品，广州的皮具贴牌厂的产品，可以快捷安全送到客户指定的地点。发达的物流，也是其它落后地区的厂家所不具备的条件。
2. 除过了解到自身的优势，增加自信之外，吸收先进的管理理念，制定合理、可行的管理制度，通过制度来减少内耗、提高生产效率，是广州皮具贴牌厂提升自身竞争力的必须条件。根据制度，员工要按照流程作业，每个生产环节都做到可控。每个人都各司其职，每个物料、每个产品都可记录、控制、追踪。这样，成本才可控，效率才可提高。有效的管理制度是广州皮具贴牌厂保证好的质量与服务、立于不败之地的法宝。
3. 人工成本的增加，对于代工企业来说是沉重的，通过引进先进设备、提高生产效率、提高生产自动化程度、减少对人工的依赖来抵销人工成本增加所导致的生产成本增加，对于广州皮具贴牌厂来说，是切实可行的方法。打破传统的以手工加工为主的皮具生产工艺，大胆尝试、引进新的设备，质量与服务必将更高一筹。
4. 现代世界经济竞争的一个标志，就是品牌意识，故树立强烈的品牌意识，以大厂、名厂的标准来要求自己，做皮具贴牌厂中的“品牌厂”，让全世界的客户慕名而来，让客户来了不肯走，是皮具厂家取胜的另一个法宝。
认清自己的优势，扬长避短，持续学习，保证高水平的质量与服务，广州皮具厂家骏腾集团骏腾皮具厂有信心、有能力做成世界一流皮具贴牌厂，希望与您一起携手共进！
